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国外国防科技文献资料快报

物资管理信息化为什么较难取得成效?如何解决?

2009-12-08

经过大量的企业调研,我们发现有以下三个方面的原因妨碍供应链软件取得较好的应用效果。

在设计自由选择物资时,供应链体系无法良好运转;

在标准缺失或不明确时,供应链系统无法发挥作用;

在软件架构不够灵活时,供应链软件无法迅速调整。

在设计自由选择物资时,供应链体系无法良好运转。我们在工作中听到的“设计一张嘴,采购跑断腿”说的就是这个道理。解决方法也很简单,就是通过加强物资信息服务来引导设计,让其做出考虑到整条供应链情况的“最优决策”。

在标准缺失或不明确时,供应链系统无法发挥作用。由于发展中的历史原因,我们的军工基础相对薄弱,难以形成一整套物资选用信息标准,各厂家各行其是,加上各个总体单位在需求上缺乏综合考虑,导致信息标准混乱。在其中,软件难以发挥根本性的作用,无论是各类汇总、利库、配送等功能都是在信息标准的情况下才能发挥作用,标准缺失导致软件空有功能,难以使用。这样就将物资工作变成繁琐的事务性工作,物资人员成天忙于核对各方信息的规范性和准确性,难以在管理上有所突破。

在软件架构不够灵活时,供应链软件无法迅速调整。物资工作由于要随着科研生产的整体情况经常面临调整,所以C/S等架构不灵活的管理软件逐步被淘汰,架构灵活标志是组织、信息、流程、权限、报表都能灵活进行调整,最终体现是你的业务人员可以脱离技术人员自行工作。

所以 “控制选用、强化标准、随需应变”应该是解决物资信息化的根本思路。

中国核科技信息与经济研究院 中国航天系统科学与工程研究院 中国航空工业发展研究中心
中国船舶工业综合技术经济研究院 中国船舶信息中心 北方科技信息研究所 工业和信息化部电子科学技术情报研究所
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